6月12日，云南省城投公司召开2010年度党委中心组理论学习活动，会议围绕中央、省委、省国资委提出的“转方式、调结构、上水平”要求，对公司如何进行结构调整进行了讨论，会议同时传达学习了中纪委《关于云铜集团原高管人员严重违纪违法案件的通报》。公司领导班子成员，监事会成员，各部门正、副职，各控股公司、项目建设指挥部及津桥学院高管共70人参加了学习讨论。

在为期一天的学习活动中，各级各岗位管理人员围绕“转方式、调结构、上水平”为主题畅所欲言，公司党委书记、董事长许雷同志针对公司各部室各个二级公司的发言，肯定了公司各个业务板块所取得的成绩，也提出了公司发展过程中所存在问题。党委副书记、纪委书记李建美向参会人员传达学习了中纪委《关于云铜集团原高管人员严重违纪违法案件的通报》，公司副董事长刘猛、监事会主席李亚玲以及其他领导班子成员也分别进行了发言。

许雷董事长强调，一是在制定公司下一轮战略方向，要把公司战略方向和公司的定位结合起来；二是提出了公司关于资产与负债的关系：资产盈利能力要提高，不能盲目追求资产，要重产出；三是整个公司营业收入要有提升，各个业务板块要确保盈利，做出公司自己的产业链；四是公司的品牌模式要有发展，注重品牌影响力、提升盈利能力；五是要把各业务板块联系起来，形成协同体系，努力达到“一盘棋”的预期效果；六是重视人才工作，在引进的同时还要注重培养公司自己的人才，人才引进价值要与其薪酬相联系。

副董事长刘猛同志在发言中指出，一是作为企业，调结构、转方式就是要明确公司的战略、资源和能力，公司目前的正处在机遇的面前，即处于国内公共产品短缺和高速的城市化进程中，公司一定要抓住机遇；二是调整和优化资产负债结构，要研究将非经营性资产证券化，并争取优质资产注入，加大权益性资产积累和引入，坚决控制债务资产的增加，优化债务资产的结构，并能持续多层次、多元化融资；三是调整业务收入结构，两个主业要在比例中发挥作用，主营业务的收入要持续增长，消除对机会业务的依赖，保障常态业务；四是调整和优化组织与人力资源结构；五是调整和优化资源配置结构；六是调整和优化行业布局资源。

公司党委副书记、纪委书记李建美，监事会主席李亚玲，副总经理杨晓轩、梁兴超、马宁辉、蔡嘉明、何玉明，总经理助理王东也分别就分管业务进行了发言。

最后，公司党委副书记、纪委书记李建美同志传达学习了中纪委《关于云铜集团原高管人员严重违纪违法案件的通报》并强调“云铜案例”要引起深思、引起重视、引以为戒，重大的问题必须集体决策，严厉禁止以公谋私的个人行为产生。

此次党委中心组理论学习活动在热烈的讨论气氛中结束，会议为公司健康持续快速发展提供了理论支持，达到了预定效果。