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坚持“四个着力”,云南城投集团党委打造学习型党组织成效显著
点击:1759次 日期:2010-11-29
云南城投集团党委始终按照勤于学习、善于思考、勇于实践、敢于创新的建设学习型党组织的要求,以提高领导班子的学习力、创造力、凝聚力和战斗力为核心,树立学习为本、终身学习、团队学习和工作学习化、学习工作化理念,坚持四个着力,理论联系实际,创新学习方法,不断提升班子整体政治素质、理论素养、领导了一支创新意识强,学习能力强、廉洁从业意识强的三强能力和业务水平,充分发挥班子领向导航的领头雁作用,领导班子自觉学习的能力显著增强,领导班子创新意识不断强化,廉洁从业风气进一步加强,形成学习型领导班子,集团经济效益逐年提升。
一、着力强化学习责任。集团领导班子以增长知识、增加智慧、增强本领,发挥领导班子整体功能为出发点,严格落实中心组学习制度,坚持常谋划、早备课、按时学、定目标,围绕中心工作专题学习,做到一次学习突出一个方面、解决一个问题、推动一项工作。集团党政领导率先树立学习是一种责任四个意识,即:大局意识、问题意识、目的意识和领导意识。在学习中,结合中央、省委和省国资委领导在日理万机的情况下始终坚持学习的生动例子,反复向班子其他成员强调:学习是知识经济时代领导干部增长才干、提高素质的重要途径和做好各项工作的重要基础。只有抓紧抓好学习,在学习和工作中不断提高自己,才能出色完成自身肩负的责任使命,不辜负上级领导的厚望和职工群众的期待。通过积极培育学习意识,着力强化学习责任,班子成员逐步形成了学习是责任的共识,学习的自觉性和主动性明显增强,准确把握和解决企业发展中具有全局性、战略性、前瞻性的重大问题的能力水平明显提高,贯彻落实中央和公司决策部署的执行力明显增强。087月,集团党委围绕三年来制约公司发展的瓶颈,召开了以解放思想,正视现实,反思过去,开创未来的学习活动,查找出六个方面的突出问题,为公司的管理提升提供了依据。0811月,面对国际国内急剧变化的经济形势,组织各级认真学习关于进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的会议精神,研究集团如何抓住机遇,迎接挑战,全面推进公司各项工作。095月,结合学习实践科学发展观活动,结合金融危机带来的机遇和挑战,讨论学习集团如何练好内功,提高素质,加强管理,应对危机,进一步提升集团的管理水平。0912月,围绕集团两大主业及各个配套业务的发展以及2010年工作重点开展讨论,进一步清晰了集团2010年的工作思路。
二、着力创新学习形式。突破传统学习模式,创新思维方法,创新学习形式,在创先争优活动中采取党支部组织学、个人自己学、专家辅导学、网络交流学、结对帮扶学和内刊评论学的六学和领导上党课、专题辅导报告、党员大会等不同形式,突出学习特色,注重培养班子成员辨证思维、集体思维和动态思维三种思维方法,注重学习活力和实效,努力形成主动学习、竞相学习、终身学习的浓厚氛围。一是适时调整中心组学习计划。在坚持年度学习计划的同时,根据阶段性形势任务适时调整学习计划,及时安排学习任务,使中央、省委和省国资委的一些重要决策部署和会议讲话精神在第一时间能够得以迅速传达落实。二是视情扩大中心组学习范围。在传达贯彻落实上级重要会议精神时,将学习范围扩大到集团中层干部和二级公司高管,确保了传达贯彻的及时性和广泛性。坚持团队学习,在邀请专家学者来公司作专题讲座辅导时,扩大到党支部书记???相关部门参加,共享了学习资源。三是建立中心组学习预报制。提前一周将学习通知、学习内容、讨论专题发给中心组成员,使中心组成员既便于处理工学矛盾,又能对所学的内容做到心中有底,确保中心组学习有条不紊进行。四是建立公司领导轮流授课制。根据公司领导多数是党委委员的实际,安排公司领导结合实际轮流宣讲党的十七大精神和企业文化等,人人有上课任务,个个上讲台亮相,增强了中心组成员理论学习的紧迫感,提高了他们的理论水平和授课能力。099月,公司党委在集中学习中采取自己授课的方式,由公司领导和监事会主席为中层以上领导干部讲授《企业文化与团队建设》《企业财务知识》《监事会履职相关知识》,进一步提高管理人员的综合素质和管理水平。五是建立走出去观摩学习制。中心组成员根据工作需要,组织到国外或国内投融资、廉洁文化等突出的兄弟单位观摩考察,学习好经验、好思路、好做法。今年,集团9名领导根据分管工作性质,确定学习培训主题,分赴东欧进行学习,同时参加各类理论学习班、研讨班、座谈会等,不断拓展工作思路,提高业务水平和创新能力。
三、着力发挥示范作用。领导班子成员按照缺什么补什么、需要什么学什么的原则,不断优化知识结构,深入学习市场经济、金融证券、集团化管控、企业管理、赢利模式和法律法规方面的知识,学习企业的标准、规范、流程,调整知识结构,完善知识体系,促进领导水平和决策能力的提高。党委中心组着力发挥率先垂范作用,不断推进集团创建学习型组织、争做知识型员工活动的蓬勃开展。一是带头处理好工学矛盾。在业务工作繁重的情况下,始终坚持学习制度,党委中心组的集中学习多次安排在了周休日,做到了工作和学习两不误,两促进。公司领导多次为干部员工讲授《如何成为一名合格的高管人员》建设项目成本管理》等,使标准化、信息化的工作流程得到落实和执行。二是带头调查研究形成理论成果。在学习实践活动中,9名班子成员带着课题带头深入分管的基层单位调查研究,带头撰写心得体会和理论文章,公司班子成员到掌鸠河水源地禄劝县云龙水库进行现场调研,通过调研,进一步坚定了将城市水务作为集团第二主业的信心,通过与昆明市自来水公司的沟通与谈判,解决了公司水务板块业务发展中存在的突出问题,解决了公司8.59亿账面资产长期闲置的历史问题。中心组成员带头学习,认真做好读书笔记;部分理论成果被省委、省国资委学习实践活动办认可。集团党委书记、董事长许雷的《抓教育建制度扬正气谋发展推动党风廉洁从业建设再上新水平》调研文章被省属企业学习实践科学发展观活动办编入论坛丛书里,同时在《云南日报》上专版刊登。三是带头倡树学习之风。建立学习机制,党员领导干部每季度至少完成“1+X”学习任务,自学一本企业管理、市场经济方面书籍和若干理论、科学、人文书籍;每年结合主题实践活动撰写2篇以上学习体会或调研报告;每季度听一场党课或专题报告。集团通过学习总结的科学发展典型案例《创新举措实现跨越省城投公司4年资产翻15倍的快速倍增路径》被省委学习实践科学发展观活动办简报专版刊登,进一步扩大了影响。
四、着力坚持学以致用。始终坚持理论联系实际的马克思主义学风,结合思想实际和分管工作,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领和推进企业和谐发展的能力,力求学以致用,用有所成。公司组建初期公司党委就确立了拟定公司发展战略、建立集团企业文化,和开展四好领导班子建设为主要内容的整体发展思路,引领公司各项工作的发展。2005年,确定了一个支柱,三驾马车的企业发展战略,即以城市建设投资为核心业务,以教育、医疗、水务板块为重要业务2008年,根据公司发展的实际需要及资源条件,公司党委认识到公司的发展进入了新的阶段,经过多次讨论和研究,逐步形成了共识:公司应进一步清晰和精干主业,收缩投资领域,突出比较优势,公司发展战略进而调整为:重点发展城市开发业务水务产业两大主营业务。2009年上半年,公司抓住国家出台一系列经济政策的时机,调战略、抓融资、强管理,为公司09年全年完成既定目标,为今后几年的发展奠定了良好基础。2010612日,集团党委召开转方式、调结构、上水平为主题的中心组理论学习活动。集团领导、监事会、公司总部中层管理人员、各控股公司、项目建设指挥部及津桥学院各级各岗位管理人员围绕转方式、调结构、上水平为主题畅所欲言,集团领导针对各部室、各二级公司的发言,结合分管的城市开发、城市水务两大主业,医疗、教育、酒店、金融4个辅业提出了集团在转方式、调结构发展过程中所存在问题和看法。
经过5年努力,集团现已发展成为拥有1家上市公司、14个控股子公司、3个项目建设指挥部的集团公司。20093月,正式成为省国资委直接监管的资产300多亿元,取得总资产增长近20倍的好成绩,成为我省城市省属国有企业。截止目前,累计完成城市基础设施和投资近100多亿元,总投资龙头企业。
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