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集团组织各二级企业参加对标世界一流精益化管理视频培训
点击:235次 日期:2020-12-21

为深入贯彻国企改革三年行动方案的部署要求,落实国务院国资委关于开展对标世界一流管理提升行动的工作安排,国务院国资委在浙江宁波(镇海)召开对标世界一流精益化管理提升现场推进会,交流学习镇海炼化等企业精益化管理做法经验。按照省国资委通知要求,11月23日上午,集团董事会办公室组织各下属企业负责人通过视频方式参加了国务院国资委举办的对标世界一流精益化管理提升推进会。

会上,中国石化镇海炼化公司、航空工业集团西安飞机工业集团、中国中车集团四方股份公司、巨化集团、上海三菱电梯有限公司五家企业就推进精益化管理及实施管理创新进行了经验分享。国务院国资委党委委员、副主任翁杰明就贯彻落实对标世界一流精益化管理提升行动提出了工作要求。

培训会结束后,集团党委委员、副总经理马庆亮就抓实集团对标管理提升行动提出工作要求。

马庆亮强调,集团上下要高度重视对标世界一流管理提升行动,要树立危机意识,形成浓厚的高质量创新发展氛围。对标管理提升行动不能走过场,集团及二级企业都要认真落实、真抓实干。对标管理要树立精益理念,围绕“精”、“效”、“质”、“新”、“实”五个关键词,从体系建设到经营管理等各环节下功夫,扎实推进精益化管理,切实做到效益提高、效果改进、效率提升。

马庆亮对下一步的工作提出了三点要求。一是对标工作要落实责任到人,要有专门的分管领导,专人专职专责。二是要根据企业自身实际,围绕战略定位,找准问题,确定对标清单,做到实事求是、补短板、强弱项、突出重点。三是要分领域找准对标对象,通过集团统筹、上下联动,积极主动地寻求与对标企业的合作交流机会。他要求各二级企业每个月要定期向集团上报对标工作的具体实施情况,形成常态化工作机制。

集团董事会办公室负责人,集团下属公司主要负责人及分管领导等30余人参加了此次培训。

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