债权清收事关集团现金流稳定，事关“3510”行动计划“三年稳住”任务目标实现，是当前生产经营工作中的重点任务。云南省土地储备运营有限公司、城市更新有限公司党委、纪委对此高度重视，坚决扛牢责任，靠前推动落实，以具体化精准化常态化的政治监督推动债权清收取得阶段成效。

公司党委坚决扛起主体责任，坚持围绕中心发挥“两个功能”“两个作用”，把深入学习研究政策规定作为抓好债权清收的出发点，开展党委理论学习中心组学习，组织领导班子成员和部门负责人集中学习党的二十届三中全会和中央经济工作会精神，认真学习国务院关于防范化解地方债务风险工作视频会议精神、财政部“一揽子”化债方案、省委省政府关于防风化债相关文件精神，切实把化债政策吃准吃透，确保工作有的放矢；同时，加强工作统筹，对标对表集团债权清收方案，结合公司实际，党委书记牵头组建债权清收工作小组，建立“一对一”清收机制，确保时限到天、责任到人。公司纪委充分发挥协助职责和撬动作用，把工作着力点放在靠前监督、压实责任上，对应清收方案同步制定专项监督方案，纪委书记带头组建监督工作小组，开展“点对点”监督，督促相关责任单位、责任部门、负责同志看清形势、扛牢责任、拿出行动，积极落实清收措施，抓紧开展清收工作。

公司纪委站稳“监督的再监督”职能定位，采取“纪检监督+职能监督”的协同监督模式，联合公司财务管理、投资管理等对口部门，以边监督检查、边指导帮助的方式疏通堵点难点、压紧压实责任，督促和帮助各债权主体公司和相关责任干部加强与政府的沟通对接，推动应纳入政府债务系统的债权尽纳、快纳，应收回债权尽收、快收，达到既督促又激励，既发现问题，又帮助解决问题的效果。截止目前，监督工作小组共开展监督调研7次，列席专项工作会议6次，发出工作提示函2份，提出工作建议3条，推动土储、城更两家公司的政府债权确权比例分别增至78%、92%，纳入财政部监测平台比例分别达到125%、133%。

各下属公司不等不靠，强化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，践行“三法三化”“三个马上”，相关负责同志第一时间跟进地方政府化债专项资金拨付情况，第一时间与政府相关部门和工作人员沟通对接，第一时间了解债权兑付的政策规定和业务流程，以靠前“推”、及时“跟”、深入“谈”的作风和方法抓落实，推动清收工作实现快速突破，收获实打实成效。自政府债权清收专项工作开展以来，下属新滇公司收回政府专债资金18395.37万元，下属禄丰公司收回政府专债资金110.29万元，分别完成第一批计划清收政府专债总额的40.15%和100%。

下一步，公司党委、纪委将继续坚持“带头引领和监督推动‘两协同’；指导帮带和一线落实‘两头抓’”的工作思路，通过综合发力、一体发力、持续发力，推动政府债权清收取得更大成效，为保障公司平稳健康运营，助力集团高水平转型高质量发展做出应有贡献。